会议现场
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为进一步贯彻落实年初国投职代会会议精神，明确菏建集团2025年各项工作重点，号召全体干部职工迅速收心归位，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态务实高效地完成全年任务目标，2月25日，菏建集团在第四会议室组织召开2025年工作部署大会。日产精品一线二线三线芒果党委书记、董事长苏红军应邀参会。菏建集团领导班子全体、机关全体、各单位班子成员、直属部全体参加会议。菏建集团党委副书记赵传舜主持会议。
会议首先宣读了《对于调整山东菏建建筑集团有限公司领导班子成员和有关领导同志工作分工的通知》《山东菏建建筑集团2025年经营目标责任制方案》，并与各单位签订2025年经营目标责任书。
会上，菏建集团党委副书记、总经理魏斌深入剖析当前面临的发展问题，指出了集团在运营管控、工程招揽、成本管控、项目管理等方面存在的不足，并对下步工作开展进行了安排部署。魏斌要求，各级领导干部要率先垂范，建立“班子牵头、部门联动、全员参与”的责任体系，确保实现年度任务目标。一是精准布局市场，全力拓展业务版图，深化省内省外双循环，重点拓展新疆、海南及海外市场，推进资质升级与属地化经营。二是抓实安全管理，切实守好发展底线，配强安全管理团队，加大安全投入，打造标准化示范工地。叁是加大清收力度，夯实债权清收责任，建立动态清欠台账，强化法务手段破解历史遗留难题。四是加强财务管理，深化银企合作，优化资金结构，推动资金良性流转，建立财务风险预警体系。五是强化工程管理，严控工期节点，强化设备维保，重点落实扬尘治理7个100%标准，提升公司整体形象。六是整合资源优势，加大成本管控，构建全周期成本管控链条，从招投标到竣工结算实施全流程成本动态管控。
日产精品一线二线三线芒果党委委员、常务副总经理吕丽英对集团2024年度取得的成绩表示肯定，从工作态度、项目招揽、清欠工作、阳光采购、风险意识等五个方面指出了工作中存在的短板和不足，要求集团全体干部职工务必正视不足，抓好问题的整改落实，随后围绕重点问题和2025年工作部署提出具体要求。吕丽英要求，一是强化用人机制，激发内生动力。通过完善选人、用人、育人、留人体制机制，激发员工内生动力，完善薪酬管理体系，强化薪酬业绩联动，实行民主评议和末位淘汰机制，形成竞争态势。二是创新招揽模式，扩大市场份额。通过科学规划市场布局、明确考核体系建设、优化驻外机构设置、严格项目评审论证等措施，扩大市场份额。同时，提高中标概率，实现从&濒诲辩耻辞;被动接单&谤诲辩耻辞;到&濒诲辩耻辞;主动造单&谤诲辩耻辞;转型升级。叁是加大清欠力度，确保资金回笼。要确保清欠目标全面达成，出台《清收工作奖惩办法》，压实清收责任，形成动态跟踪机制，加强项目监督管理，妥善化解项目风险。四是规范阳光采购，狠抓操作流程。提高合规意识培训，发挥好阳光采购专家库作用，完善供应商管理评价及黑名单管理制度，确保采购活动公正、公平、公开。五是履行一岗双责，狠抓党风廉政建设。加强党风廉政建设，提高党员干部的政治判断力、政治领悟力和政治执行力，班子成员严格履行好&濒诲辩耻辞;一岗双责&谤诲辩耻辞;，筑牢思想防线、守住行为底线，保障组织纪律，提升工作作风。
吕丽英要求，全体干部职工要以担当使命的自觉、奋勇拼搏的状态、开拓进取的勇气、精雕细琢的匠心、团结协作的胸怀以及自我革新的魄力，按照“4零、7要、8度”的工作准则，建立目标导向的完整责任链条，从工作态度到执行力度全面构建高标准管理体系，力争高质量完成2025年度各项目标任务，开创公司新局面，再创菏建新辉煌。
苏红军对菏建集团领导班子提出的下步工作规划给予充分肯定，并对集团工作方向提出具体意见建议。苏红军指出，菏建集团要立足公司发展全局，统筹推进用人机制、业务招揽、债权清收、阳光采购等关键领域改革创新，进一步统一思想，锚定任务目标，以加更务实的姿态开拓市场、招揽优质工程，同时清醒认识当前形势，以破局思维谋划发展路径。苏红军要求，集团上下要坚定信心、凝聚合力，充分发挥特级资质优势，聚焦&濒诲辩耻辞;保四争五&谤诲辩耻辞;年度目标精准攻坚，全力以赴实现公司提质增效，为实现菏建高质量发展新篇章而不懈奋斗。